其中，全球有40家企业依然保持40%以上的增长。

基于这一判断，变绿他们开始有意识地去寻找一些汽车、金融等类别的自媒体人加入联盟。青龙老贼告诉《财经天下》周刊(ID：中国占cjtxzk)记者，中国占其实在2014年年底时，曾有一家上市公司愿意以亿元级现金全资收购WeMedia，但当时WeMedia内部有分歧，比如李岩表示坚决拒绝。

2013年8月入职的刘健亮，全球是WeMedia第4位正式员工。依靠从人人网导过来的流量，变绿最先开通的几个账号飞速涨粉。其间，中国占与会者达成了成立自媒体联盟的共识。

董江勇最初对联盟的设想是，全球将它打造成一个自媒体人的经纪公司，通过包装和再分配，使之形成一个良好的互动机制。新媒体观察者、变绿上海交通大学媒体与设计学院教师魏武挥认为，变绿WeMedia虽然在早期扮演了行业领军者的角色，但自媒体人真正的生意，其实跟联盟关系并不大，WeMedia更多的属性是一个派单营销公司。

中国占”高中同学兼好友张丰韬说。

全球自媒体人三表同为早期入盟者。变绿跟朱啸虎在德州数据上比较接近的是九合创投创始人王啸。

有赞的白鸦也有典型的创业者性格，中国占入局率70%，摊牌率39%，胜率18%。有一位玩了20多万局的投资人和玩了17万局的创业者我就不点名了，全球同学要好好工作啊，全球你实在太爱玩游戏了!总体而言，投资人在这个德州游戏中的表现比预想中激进很多，很多时候甚至比创业者更为激进乐观

由于种种原因，变绿这一波老牌玩家在移动互联网浪潮来袭时，步履维艰。罗斌坦言，中国占没有这些外部环境带来的机会，自己投资的项目可能完全会是相反的结果。