T君当时差点没把咖啡喷出来，大学斗艳自己公司似乎从来没有这种事情发生，大学斗艳财务都是自己和两个合伙人亲自把关，从没发生过此类事情，对方也太能蒙人了。

因此，校园鲜花为了获取更好的用户体验，友友租车在2015年打算转型为B2C模式。一年多了，盛开友友租车依然很难获得用户好评。

“到现在为止，争奇还没有财务投资者进入分时租赁领域，我们看到所有的项目拿到的都战略投资。2015年，大学斗艳汽车分时租赁开始在国内逐渐升温，大学斗艳虽然“共享经济”概念的兴起为其加持，但最重要的原因，还是政府对新能源汽车行业补贴政策的大力推动。直到目前，校园鲜花所有的分时租赁平台里能够做到这两点的，依旧寥寥无几。

斟酌了很久，盛开2015年10月，友友租车正式转型为B2C的分时租赁模式的友友用车。转型前，争奇友友租车有近500个员工，而转型后其实不需要这么多员工。

传统的共享用车模式是先圈地，大学斗艳划停车位，之后建充电桩，用户智能在有充电桩的位置租车和还车。

首先，校园鲜花友友用车的汽车全部都是通过租赁而来。盛开TOP4：腾讯X故宫《穿越故宫来看你》H5俞晖(SAP大中华区品牌及数字营销团队负责人)：这个案例给人留下深刻印象是两点：传统文化表现力的突破和褒贬不一的评论。

能够造就自传播，争奇而不是再用KOL去替你传播。我们对中国传统文化有着一些禁锢思维定式，大学斗艳随着数字化时代的到来，通过生动略带耍宝的方式展现传统文化，是一种大胆的尝试。

在口碑与效果上都取得了令人满意的结果，校园鲜花并创造了新的品效合一的商业模式。一个案例成功与否的标志就是你的受众是否愿意帮你去自发传播，盛开Keep这次做的非常棒，让每个用户都成为了自己的传播渠道。